2月4日讯 公司2015年度工作总结暨表彰大会于2015年元月29日上午在五楼会议室召开,会议由公司副总经理董泽民主持。公司董事长兼党委书记南海昊,副总经理董泽民、张国毅、张小红、曹秀萍与全体管理人员及员工共同回顾公司2015年取得的工作成果,共话2016年企业发展蓝图。
会上,由副总经理张小红代表公司经营班子做了《2015年工作总结及2016年工作安排》的报告,通报了公司2015年生产经营工作中存在的问题,对2016年各项目标及采取的措施进行了安排;副总经理董泽民代表公司党委做了《2015年度党委工作总结暨2016年工作安排》的报告;副总经理张国毅、曹秀萍分别宣读了2015年度公司先进集体、最佳优秀管理人员、最佳员工及优秀员工及优秀党支部、优秀党员获奖名单,并给予表彰。公司领导班子成员分别与熔铸分公司、挤压分公司、机动分公司、销售公司及财务部等部门负责人签订了2016年目标责任状。
会上,根据集团公司要求,依照规定程序对公司领导班子成员进行了员工民主测评。
在各项工作汇报后,公司董事长南海昊结合工作报告就2015年整体工作运行情况进行了总结并就“如何做好2016年的各项工作”提出了四个方面的意见和要求。
一是贯彻落实好集团公司的工作部署和相关要求。贯彻落实好集团公司元月10日召开的“关于传达省委十二届十一次全会精神”相关要求,以及元月22日集团公司首届职工代表大会精神,加强对“去产能、去库存、降成本、补短板、强创新” 等几个方面基调的理解,将集团公司目前的形势和任务与中央“供给侧改革”相结合,加强对“供给侧改革”的学习、贯彻、落实。
二是对公司而言,越是困难时期,越要树立“过紧日子”的意识,并增强紧迫意识将工作落到实处。
南总要求:1、销售思路和手段要创新,既要做好产品结构调整,又要有“挣钱”的意识,生产的产品要“物有所值”,更要在做好“量”的基础上,注重在“质”上下功夫,发挥好销售的“牵引机”作用;2、生产组织方面要在周计划执行的基础上,抓好细节管理,精细化管理,加强对生产经营目标的监督、考核,进一步强化生产职能,抓好落实。
三是上下要团结一心、增强信心、共同使劲、共渡难关。
全员在思想上要引起高度重视,进一步统一思想,要树立信心,引导鼓励员工苦练内功、提升产品质量,更加努力增加产品市场份额,全体员工上下要抱成团、拧成一股绳、心往一块使,在做好本职工作的基础上,推动公司2016年各项生产经营任务顺利完成。
南总要求: 1、要敢于担当,做好自己的事,担好自身责任;2、放开胆子,大胆创新;3、关注细节,学会分析问题、提出问题,增强解决问题的能力;4、要立足岗位主动学习、不断学习,关注、研究、利用好各项经济政策。
四是要继续抓好安全管理工作。2015年公司的安全管理工作得到了集团公司的认可和表彰,这是全员共同努力的结果,也说明员工已自我树立起“我要安全”的意识,2016年要将安全贯穿到生产经营、工作、生活的方方面面,牢牢绷紧安全弦,做到每时每刻不松懈。
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