中铝西南铝一季度生产经营逆势上扬

不惧疫情，不负春光。在驱散了疫情的阴霾后，中铝西南铝业（集团）有限责任公司交出了一季度生产经营的亮眼成绩：铝加工材产量和A类产品产量同比增幅分别达到10%和13%，均实现两位数增长。在全国经济普遍受到疫情影响的大形势下，西南铝全体干部职工不惧困难、真抓实干，夺取了疫情防控和生产经营的“双胜利”。
一季度，受新冠肺炎疫情和铝价大幅下跌影响，西南铝民品订单大幅减少，工序平衡被打乱，部分主机设备开动率不高，成品库存积压严重，产品生产组织和销售一度受到影响。在打好疫情防控阻击战的同时，西南铝针对影响生产经营各环节的“难点”和“堵点”，精准科学施策，打出系列“组合拳”。
“我们对疫情影响下的市场重新进行了细分，依据前期市场预测对产品结构重新布局。各片区、板块的营销人员进一步详细梳理核清库存，结合各企业的复工时间，量化细化客户的具体需求，积极争取客户的更多支持。”西南铝营销负责人介绍。疫情暴发以来，西南铝进一步加强市场分析，以市场为导向，及时快速响应客户需求。针对航空、航天、兵器等重点客户，西南铝派专人与他们及时保持沟通联系，确保第一时间掌握客户复工情况和需求进度等一手信息，提前进行生产组织。同时不忘及时与民品大宗客户做好沟通，了解市场需求，遏制订单大幅下降的趋势。
加强产销衔接，实施“以销定产”是西南铝一季度生产经营的重点内容之一。一季度，西南铝进一步做好产品结构和客户结构的深度调整，反复与客户确认订单的有效性，并据此重新制定生产计划，实现了“有效订单+有效采购+有效产出+有效发运+有效回款”的良性循环。同时生产实行有保有压，全面暂停短周期、有库存的民品生产，将产出重点放在A类产品，以保A类产品产出优先为原则，全力满足国防军工和重点工程用关键材料需求。
另外，西南铝还根据疫情形势及时调整经营策略。在国内疫情暴发时，相较于国内市场，国际市场受疫情影响较小，西南铝抓住营销机遇，加强与国际贸易平台的合作，在确保货款安全的前提下，抢抓订单、全力产出，实现短、平、快交货。进入3月份后，随着国内疫情逐步控制，大量企业复工复产拉动铝材产品需求，而国外疫情日趋严峻，西南铝采取“压外保内，以销定产”，将产品供给重新转移到国内市场。
“前段时间受疫情影响，物流不畅通，产品生产出来了发运不出去，库存积压严重，我们一方面自身积极想办法，一方面借助政府出台的一系列举措，总算渡过了这个难关。”西南铝相关负责人表示。针对公路运输受阻，西南铝将公路运输变铁路运输；积极与重庆市经信委、交通局等部门协调，将满足国防军工需求的重点产品纳入第二类物资运输保障条例，开启“绿色通道”；针对需要江海联运的出口产品，多方协调重庆海关、码头，提早抢订出港仓位，解决报关、装箱等问题，基本确保了出口产品的正常发运。政企携手，精准施策，西南铝产品发运过程中的诸多困难得以顺利解决。
在确保生产经营高效运转的同时，西南铝还克服诸多困难，按下项目建设“快进键”。2800mm轧机厂房施工项目是国家重大工程项目，要求在今年年底进入调试，建设时间紧迫、任务繁重。为把之前受疫情耽搁的时间夺回来，西南铝加大现场施工力量，现场施工建设人数从复工之初的40多人增加到现在的200多人。大家都铆着一股劲，拧成一股绳，全力抓工期，抓进度，力争把之前疫情带来的影响降到最低。当前，西南铝总投资12亿元的多个在建项目全面复工，针对建设任务繁重，西南铝在抓好现场疫情防控的同时，细化措施，开足马力，确保项目建设跑出“加速度”，如期实现计划目标。
同时，西南铝全力推进“双百改革”各项工作，按照“主辅分离、精干主业、转机建制、焕发活力”的方针，以破解历史遗留问题为突破口，实现了优化股权结构、剥离社会职能、大集体改革三大突破，为企业轻装上阵，实现高质量发展奠定了基础。今年，西南铝将深入推进机构改革、激励机制、薪酬分配、人员管理等一系列改革改制举措，为企业发展驶入“快车道”注入了蓬勃生机和澎湃动力。(全球金属网 OMETAL.COM)

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